Quando tudo vira prioridade, o PCP deixa de ser apenas uma função de planejamento e passa a administrar diariamente os conflitos criados pelo sistema.
O PCP precisa transformar demanda em uma sequência executável, compatível com materiais, capacidade, carteira e prazos.
Quando essas condições mudam o tempo todo, o plano também muda — e a reprogramação vira rotina.
O PCP tenta fazer convergir promessas, estoques, materiais, máquinas, pessoas e prazos. Se essas decisões não estão conectadas, o planejamento vira uma disputa diária por prioridade.
Antes de cobrar mais precisão do plano, é preciso entender o que está destruindo sua estabilidade.
Se a resposta for não, a causa pode estar além da programação da produção.
A M.E.T.A. conecta carteira, vendas, materiais, capacidade, estoques e prioridades para identificar a causa das urgências.
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